【大河财立方 记者 吴春波】如何提升河南企业核心竞争力，是落实高质量发展的重中之重。

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4月3日，第32期“中原国资讲堂”在郑州举办，中国上市公司协会会长宋志平作“如何提升企业核心竞争力”专题讲座。河南省委统战部、省政府国资委、省工商联有关领导，省管企业领导班子成员和民营企业家代表，以及部分省辖市国资监管机构及监管企业主要负责人参会听讲。同时，中国平煤神马集团党委党校学员，通过视频会议系统同步收看直播。

原河南省委常委、 两岸企业家峰会智能装备制造及装备产业合作推进小组大陆方面副召集人史济春表示，今天的讲座是一次难得的学习机会，大家一定要珍惜宝贵时间，把这次聆听授课转化为学思践悟、充电赋能、提高本领的过程。

据介绍，宋志平是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。

在企业改革管理方面，宋志平开创并成功实践了“格子化管控”“八大工法”“三精管理”等一系列具有很强针对性、指导性和实践性的经营管理模式，曾一肩挑两家央企董事长重任，并把它们双双带入世界500强。

宋志平在讲座中表示，目前资本市场，已经从工业资本时代步入创新资本市场时代，对企业来说，如何选择正确的创新模式十分重要，自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新和模式创新。

“京东方是集成创新的代表企业，在全球范围内集成生产要素进行企业创新，而水泥的创新也是持续性创新的代表，主要是从现有的产品基础上不断提升技术。”宋志平表示，颠覆性创新既造矛，也造盾，建议企业在做好持续性创新的同时，积极尝试颠覆性创新。

宋志平表示，要让创新实现其市场价值，好的企业管理是基础，可更好保障创新产品质量，助推构建提升企业综合优势和自主品牌打造。

提及三精管理，宋志平介绍，主要包括三个方面，分别是组织管理精健化、管理精细化和经营精益化。

在宋志平看来，企业自发成长具有一定的盲目性，需要不断进行“剪枝”，才能实现管理的精健，助推企业综合优势打造。管理精细化中，“精”聚焦质量，“细”聚焦成本，企业找到好的工法之后，要做到长期坚守。

“要提升企业竞争力，机制是动力，企业家是关键。”宋志平表示，无论国企和民企都要研究机制问题，机制好了，国企会有好的竞争力，民营企业也会发展成为“华为”一样的佼佼者；企业家的特点是创新井承担责任，和企业大小、所有制、人的性格无关。

在打造自主品牌方面，宋志平建议推动中国产品向中国品牌转变，产品质量再好还要树立产品品牌。这要求企业要坚定品牌信心，建设品牌强国；对标国际品牌，研究品牌规律；加强品牌宣传，加大品牌投入。

史济春表示，今天的讲座报告高屋建瓴、站位高远，既深入浅出又通俗易懂，既有经济理论上的阐述，又有鲜活案例的论证，真正说出了企业发展所需，道出了未来大势所趋，对于推动国有企业做强做优做大和民营企业持续健康发展，切实提升核心竞争力，具有重要的指导意义。

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